11月11日 ，尊龙凯时中国站高级管理职员财务素养提升专项培训班正式开班 ，公司总司理汤华军、副董事长沈翊出席开班仪式并致辞 。
汤华军强调了此次培训项目的须要性 ，并分享了自己在财务学习上的要领和实践履历 ，他指出 ，懂财务的要懂营业 ，懂营业的更要懂财务 ，只有具备对数据背后底层逻辑的洞察力 ，才有可能建设起更科学的决议力 。
他对加入培训的学员提出了三点希望：一是为小我私家生长 ，注入更周全的知识储备；二是为企业生长 ，翻开更多维的名堂视野；三是为股东财产 ，提供更高质量、可一连的价值回报 。
沈翊先是用双“11”的结算案例 ，引出商家销售政策背后的财务知识点；此后 ，通过两家公司会计预计政策的比照 ，启发学员去探讨财务报表所反应出的商业模式差别 。她指出 ，财报 ，是企业的一面镜子 ，纪录的是谋划效果 ，透视的是管理逻辑 ，希望尊龙凯时中国站的高级管理职员能够通过系列课程的学习 ，“才华”与“财华”兼具 ，为企业的高速前进 ，提供最强盛的组织支持 。
此前 ，人力资源部全心设计了《财务管理基础素养测试题》 ，在培训正式最先前 ，组织学员现场测试 ，旨在资助学员相识自身财务知识掌握情形 ，尚有哪些疑惑 ，让学员带着问题去加入接下来的学习 。
好的最先是乐成的一半 。本场开班培训 ，特邀公司副总司理兼财务认真人高誉作为主讲人 ，他既具备富厚的财务管理从业履历、又熟悉尊龙凯时中国站各个营业板块的运作模式 ，团结种种现实场景 ，他深入浅出地解说了三张报表的涵义、要害数据以及与企业谋划的关系 ，很是生动地诠释了 ，怎样从财务角度 ，去熟悉尊龙凯时中国站的“体面、日子和里子” 。整场培训很是接地气 ，财务知识与营业实操亲近团结 ，引发各人一直思索 ，一再互动 。
接下来 ，公司还将通过约请审计、券商、评估等机构专家授课、标杆企业的参访研学等方法 ，以学助思 ，以学促行 ，为尊龙凯时中国站高级管理职员财务素养的周全提升 ，提供专业化的战略支持 。
尊龙凯时中国站总部向导班子、职能部分认真人、各成员公司谋划班子成员等30余人加入此次培训 ，各层级财务认真人列席 。